5 actions RSE à mettre en place en tant que RH

Julien Derville -

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) n’est plus l’apanage des directions développement durable :

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70 % des salariés se déclarent plus fidèles lorsque leur employeur agit concrètement en RSE. 

Pour les équipes RH, c’est une opportunité majeure : attirer et fidéliser les talents, renforcer la marque employeur et créer un environnement de travail aligné avec les attentes sociétales.

Ce guide détaille cinq leviers rapides à déployer — testés, chiffrés et renforçants la politique RSE — pour passer du discours aux actes.

1.  Mettre en place des titres‑restaurant responsables

Pourquoi c’est stratégique ?

  • 68 % des employés souhaitent davantage d’initiatives RSE de la part de leur entreprise.
  • L'alimentation est le 1er responsable de 5 des 6 limites planétaires dépassées (biodiversité, cycle de l'eau douce, eutrophisation, et utilisation des sols)
  • Rediriger le pouvoir d’achat quotidien vers des restaurants labellisés bio, locaux, végétariens ou avec une politique anti‑gaspi, c'est réduire jusqu’à 50 % l’empreinte carbone des repas.

Mise en œuvre pas à pas

  1. Sélectionner un émetteur éco-responsable (Ekip ou Coup de pousse).
  2. Connecter votre outil RH à la solution choisie.
  3. Passez votre première commande de tickets restaurant.
  4. Communiquer chaque mois un « top 5 » des adresses responsables pour encourager l’adoption ou faire un concours interne pour stimuler une consommation responsable.

KPI & outils

  • Taux d’utilisation des titres dans des établissements labellisés.
  • Kg CO₂/repas (données de l'ADEME) pour mesurer la baisse réelle.
  • Outil : statistique d'impact sur Ekip, exportable en .csv.

Étude de cas

Le cabinet Veracy a observé +30 % de circuits courts supplémentaires après 3 mois.

2. Instaurer le Forfait Mobilités Durables (FMD)

Pourquoi c’est stratégique

  • Jusqu’à 900 € par an et par salarié exonérés d’impôt et de cotisations sociales ().
  • Jusqu’à 40 % de CO₂ évités par salarié passant à la mobilité douce.

Mise en œuvre pas à pas

  1. Définir les modes éligibles : vélo, covoiturage, transports publics.
  2. Choisir un opérateur (Betterway, Roadmate) pour la gestion automatisée des justificatifs.

KPI & outils

  • Taux d’adoption (objectif : > 50 % la première année).
  • Tonnes de CO₂ évitées

Étude de cas

L’association Sauvegarde du Nord a convaincu 2 salariés sur 3 d’utiliser le FMD dès la première année, pour 125 000 € consommés !

3. Organiser des ateliers de sensibilisation (Fresque du Climat, 2 Tonnes)

Pourquoi c’est stratégique

  • Plus de 2,1 millions de participants à la Fresque du Climat dans 168 pays ().
  • Les participants adoptent en moyenne 3 à 5 éco‑gestes quotidiens supplémentaires après l’atelier.

Mise en œuvre pas à pas

  1. Former des animateurs internes (2 jours) ou faire appel à l’association.
  2. Intégrer un atelier dans le parcours d’onboarding des nouveaux arrivants.
  3. Mesurer l’engagement post‑atelier via un mini‑sondage (NPS + listes d’éco‑gestes).

KPI & outils

  • Nombre de collaborateurs formés / effectif total.
  • Taux d’engagement (participants déclarant changer ≥ 3 gestes).
  • Plateforme : Beeshake pour recueillir les engagements.

Étude de cas

Après trois sessions 2 Tonnes, un éditeur SaaS a réduit de 12 % sa consommation de plastique par employé.

4. Déployer un recrutement sans discrimination

Pourquoi c’est stratégique

Mise en œuvre pas à pas

  1. Former recruteurs et managers aux biais inconscients (mooc gratuit ou cabinet).
  2. Mettre en place l’anonymisation des CV et une grille d’évaluation standardisée.
  3. Suivre des indicateurs (genre, origine, handicap) et publier un rapport annuel.

KPI & outils

  • Écart taux de conversion candidature → embauche entre groupes.
  • Indice de Diversité (score interne pondéré, cible : +10 %/an).
  • Outil : logiciel ATS avec module diversité (Talvista, BeApplied).

Étude de cas

Une scale‑up fintech a réduit son turnover de 28 % après 18 mois de recrutement équitable (rapport interne 2025).

5. Proposer une avance sur salaire « à la demande »

Pourquoi c’est stratégique

  • 76 % des salariés se sentent moins stressés grâce à l’accès anticipé à leur salaire.
  • Réduit le recours aux découverts bancaires — coût moyen évité : 7 € par salarié et par mois (données Rosaly 2024).

Mise en œuvre pas à pas

  1. Sélectionner une fintech (Rosaly, Stairwage) ou activer le module dans votre SIRH.
  2. Définir les règles (plafond 30 %, délai 15 jours minimum entre deux avances).
  3. Communiquer clairement sur la confidentialité et la non‑incidence sur la paie classique.

KPI & outils

  • Nombre d’avances accordées / effectif.
  • Variation du turnover vs. même période N‑1.
  • Tableau de bord Rosaly exportable en XLSX.

Étude de cas

Dans une PME logistique, l’avance sur salaire a fait baisser le turnover de 18 % en 12 mois (témoignage client Rosaly, 2024).

Conclusion

Ces cinq actions couvrent l’alimentation, la mobilité, la culture interne, l’équité sociale et le bien‑être financier. Commencez par un pilote sur un ou deux axes, mesurez l’impact, puis élargissez !

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